Dolce Vita系列的灵感是意大利罗马，Prima Luna的灵感是来自印度，那下一个女士系列的灵感会来源于哪里？

　　在定价方面，有几个因素是控制不了的。第一，贵金属、裸钻的价格；第二，是增值税，真金真钻手表。欧盟的增值税每年都在往上调；第三才是汇率。但我们有个政策，即任何产品在款式和功能没有变化的情况下，出厂价格是不能改变的，除非有改进，受成本的影响，才会改变产品的价格。其实瑞士法郎对瑞士本土的利润影响不大，因为瑞士本土的成本和出厂价是不变的，真正受到影响的是国外分公司，汇率的变化会影响到各分公司的利润。面对这一状况，我们会作出一些策略性的决定，你得决定是选择拥有市场占有率，还是一味追求利润而提高价格，从而损失一些市场份额。在过去一年里，瑞士法郎兑换其他国家的货币涨了20%到25%，但我们作出的价格调整，每次只能在5%，所以在这方面，我们宁可保住市场，而牺牲一些利润，这是非常重要的。

　　很高兴浪琴表成为一个在中国深受欢迎的品牌。从1832年起，浪琴表即执著追求精准与卓越，逐渐以“优雅”著称于世，而中国拥有悠久的历史和文化，“优雅”也是众多中国消费者非常喜爱的一种风格。从2003年至今，精仿手表，浪琴表在中国的销量一直居品牌全球销售首位。这和浪琴表在中国的市场策略是不可分割的。我们一直坚持启用中国人作为中国市场的管理团队，因为他们更了解中国市场，从Dennis Li（浪琴表中国区副总裁李力）领导的中国团队做出的骄人成绩可以看出，我们的选择非常正确；另外，我们启用中国人熟悉的名人作为代言人，如林志玲小姐和郭富城先生，通过他们，我们准确地向消费者传递“Elegance is an attitude”(优雅态度，真我个性)的品牌理念；同时，我们非常尊重中国消费者的意见，包括产品的尺寸，产品的外形，中国消费者的审美观已经和世界同步，所以我们随时准备聆听中国消费者的需求。

　　Prada集团CEO表示，旗下Terranuova和Arezzo两间工厂将逐步恢复各项作业，以满足中国市场的需求，这两间工厂此前转产医用防护服和口罩。

　　浪琴表始于1832年，明年就是我们180周年纪念，而品牌注册也已经有145年了，悠久的历史和良好的传统让我们有资源推出复刻表款。虽然复刻版的产量一直比较少，但对我们很重要。至于选择什么款式进行复刻，要看我当时的情绪和精神状态，当然还有产品生产团队的建议，每次要推出新的复刻款式之前，我都会回到我们的博物馆里面去寻找灵感。

　　下一个系列的灵感来自总部所在地的瑞士索伊米亚（St.Imier），我们会在今年的9月、10月推出这个全新的系列。

　　如果腕表销售市场现在的竞争越来越激烈，浪琴表要如何才能常保在中国市场的优势？

　　去年，浪琴表在全球销售总额再破纪录，其中，中国的表现尤为抢眼，短短七年间，浪琴在中国市场的增长率达到了惊人的850%，无怪乎在采访浪琴表全球总裁Walter von Kaenel时，他不断用爽朗豪迈的笑语，感谢来自中国的经销商团队。

　　对我们来说，最大的战场是在钟表专卖店的橱窗里，这是一个以平方米甚至平方厘米来计算的战场，零售商非常现实，他们会把有限的空间给予能够带来最大利润的品牌，而不是仍然需要发展的品牌。所以，我们首先要保持在零售商那里的优势。其次，市场的投入是个长期的、不断坚持的过程，这点浪琴表占有很大优势，我们对中国市场的经营已经见到具体成效。最后，产品需要符合中国人的审美观，中国人还是比较喜欢经典、传统的款式，以及小表盘的腕表。

　　标准普尔全球市场情报公司数据显示，本周升级的美法关税冲突进一步打击了法国奢侈品行业的核心业务。奢侈品行业占法国对美出口总额的4.1%。

　　过去的一两年，瑞士法郎的升值非常快，造成了表厂利润的减少，很多品牌因此涨价，浪琴是一个中价位的品牌，你们如何应对这个状况？

　　LVMH集团2019年收入为537亿欧元，增长15%，净利润为72亿欧元，增长13%。2020年第一季度，集团营收实现106亿欧元，同比下滑17%。

　　作为世界主要的奢侈品产出国，意大利的奢侈品行业正面临着严峻考验，整个行业将遭遇无法估量的打击。

　　对于一个高级服装品牌来说，强而有力的经济支持是非常重要的因素，错过了资本介入最佳窗口期，是导致Zac Posen处境变得越发被动的