陆奇：我们不看BP，在我们网站上可以用18分钟来介绍公司。我认为，在垂直行业里做“老大”要比在其他行业做三、四、五名要强得多。

　　陆奇：在导师团队中，我们的原则是，YC的导师一定是要在一线战斗的。在每一期YC开营的时候，我们都会做问卷调研，我们想知道创业公司想在哪些方面需要资源，比如融资、企业销售、企业价值观等等方面，这些我们都是可以为其对接的。

　　陆奇：中国的创业团队往往是以一个主要创始人为主，而美国创业团队是两三个联合创始人担当了绝大部分事物。中国的项目从0到1能力比较强，这可能和中国的竞争环境有关。

　　陆奇：对于AI公司，我们选择YC选项目的传统模式，其中创业公司是否以技术驱动、是否拥有远大的抱负和是否具备实现梦想的能力是我们最关注的三大方面。我认为，真正懂技术、懂创业机会的人自然会找到赛道。人工智能应用的项目非常多，如今人工智能正在深刻地改变世界，最重要的是找到一个好的创业场景，把“Know How”真正落地。

　　在陆奇看来，YC中国的投资更偏向于对创业公司的服务。对比美国YC，陆奇认为中国的团队行动速度更快，而在YC中国，由于多方面全方位的服务，也相应提升了中国企业的发展速度。

　　陆奇还提到，在中国复制美国YC模式时，YC中国也做了相当多的本地化工作。例如，在尽职调查、在团队建设方面，YC中国对美国模式进行了箱单多的调整，如今陆奇和团队仍在迭代，未来也将会根据创业团队的反馈进行进一步调整。

　　在今日接受钛媒体采访时，真金真钻手表，陆奇表示，“相信YC的模式，我们就会和创业项目的价值观实现共振，传统VC机构希望项目价格更低，而创业者则反之，YC过去15年的模式之所以会成功，就在于说我们的模式是行之有效的。”

　　陆奇：大多数的VC是自上而下的选择标准，而我们是自下而上的，我们认为，这些创业者都是在自己赛道中很多年了，好的创业者并没有一个固定的模型，复刻手表，这是我们和传统VC最大的区别。

　　另外，上课、培训并不是YC中国最重要的，反而，手把手教企业增长是我们的一个特色，因为每家企业都不甚相同， 但总的原则是，产品要能和市场相匹配，要可以高速增长，如果有些企业需要在人脉、渠道、出海或者业务模式上需要教练，我们都会对接，按需定制、多方位协助是我们最大的特点。

　　经过一年的筛选， YC中国已完成对22家创业公司的录取工作。高仿手表，截止目前，YC中国已经收到1750份项目申请，最终录取率为1.29%，其中技术型公司占比82.76%，创始人拥有博士学位的公司占比为25.93%，有1000万元营收以上的公司9家，大部分为人工智能类技术创业公司。

　　我们相信技术的未来，一旦开始领先，创业项目的数据就会规模化，而利润的增长会让创业公司有更长足发展。

　　比如多翼创新，是一个无人机公司，长期来讲，无人机的市场很大，电网自动化巡检的市场非常大，再比如云蝠智能，是一家做AI+地产营销的智能公司，切了一个房地产的市场，房地产市场很大，人工智能所带来的价值也非常多，这就是我们提到的有效落地方式。