阿里巴巴实施「中台战略」后，很多HR的title变成「大中台HRBP」。

　　作为10万员工的公司，字节当然有一整套的管理机制，从预算管理、目

　　这种导向，高仿表，真金真钻手表。是张一鸣提倡「充分Context,少量ControlJ理念是一致

　　我们在「谈HRBP与传统HR区别」，提至IJ HR转BP有几个底层逻辑，手表批发，

　　1.因需而来,职能BP适合生在高成长、高竞争企业,驻扎在业务前线.适者生存，职能BP天生就是多面手，能拥抱变化，灵活多变，有弹

　　的，赋予员工Leabharlann Baidu大的权限，而不是受到岗位的约束。

　　要工作导向更清楚了 ,工作对象是「HR和业务leader」,工作目标「根