以苹果的用户号召力，Apple Watch当然有能力号召市场，而且为同类产品立下标杆，在智能手表领域有所投资的厂商相信都会参照和跟进苹果的设计。但我觉得库克此举是在浪费苹果的用户忠诚，而且我对整个智能穿戴市场都心存疑虑。智能设备当然会蓬勃发展，只是“穿戴”两个字要仔细斟酌一下。智能手机已然是我们必不可少的配备了，但从前我们并没有手机这样一个穿戴，它是一个从无到有的过程。正所谓空白纸张好画图。但是要把任何已有的穿戴改变为智能设备，一定会遇到重重的习惯阻碍。无论它是项链、皮带、还是围脖，任何违背穿戴项目自身固有功能属性的智能化改造，都会面临很大风险。谷歌眼镜已经死在沙滩上了，因为眼镜本身是用来矫正视力的，除此而外我们并没有佩戴眼镜的必要。而手表本身的价值在于时间计量，在于从心理层面给人一个生命维度的感觉，所以每天充电这种事情是很煞风景的。我这么说决不是否定创新，但有的创新产品，它的根本使命就是死亡，用自己的死亡换取后续者的存在。苹果自己的Newton就是这样一个产品，它也可以算是后来者iPhone的奠基人劳力士水鬼N厂，。所以我更愿意把Apple Watch看成一个将来可以被纪念的奠基者。

　　当然，我不会买！因为我是一个真正需要戴手表的人真金真钻手表，。不过现在很多年轻人都不戴手表，需要看时间就看手机，我想他们当中也许有不少人会买。我手腕上的这块浪琴Classique已经九年了，前些日子女朋友又送了我一块崭新的当生日礼物，还是浪琴Classique，一模一样的。以旧换新，新陈代谢。我不是想给浪琴打广告啊，而是时间作为生命的一个重要维度，对于每一个在乎它的人来讲，手表都是有心理位置、有角色意义的一个东西。

　　Apple Watch的缺点是显而易见的，首当其冲就是持续工作时间，业界称之为续航能力。我们会用续航能力来衡量一台手机或者其它的电子设备，比如遥控玩具什么的，几分钟、几个小时、或是几天，但是哪有用续航能力来讲一块手表的？因为用电池的石英表随随便便就是两三年，机械自动表理论上讲甚至是无限。所以Apple Watch压根不能算是一块手表。再讲优点，它的优点并不显著，但是对果粉来说，所有的功能一定都是优点：不管是支付、还是钥匙和健康管理，或者将来一些新的App。果粉甚至会把它的缺点也看成优点，所谓卓尔不群嘛。比如当初iPhone不能更换电池这个设计，果粉是一定要夸他设计独到的，即使常年背着比备用电池笨重得多的充电宝到处走也在所不惜。那么市场成熟度这个概念，对苹果来说呢我认为是个伪命题。因为它是细分市场的领导者，甚至缔造者。其实不仅苹果有这个光环，曾经的摩托罗拉、索尼，还有谷歌，都担任过细分市场缔造者的角色。所以成不成熟是他们的造化，人们只能做事后诸葛亮，成败不在于先验的市场环境，而在于它们构建市场的决心、投入和运作能力，放在今天的Apple Watch身上，就是要看库克究竟有几斤几两，我们只能走着瞧。

　　前面讲过这么多，我对Apple Watch的认识说到底就是一个，他不是一块手表，他是个手环，或者说，带计时功能的手环。那么它会不会冲击传统手表产业呢？这得分开来说，传统手表产业也有细分区间的。瑞士的制表业曾经受到过一次冲击，就是来自日本的电子表的冲击，但是瑞士人成功地抬高了制表业的门槛，这才成就了今天作为奢侈品的瑞士名表。既然有这个门槛在，Apple Watch肯定会对门槛下面的卡西欧、精工等等日本的电子表形成冲击，但是想要鲤跃龙门去冲击江诗丹顿、百达翡丽这些瑞士名表，我觉得是完全不可能的。而在Apple Watch出现之后濒临灭绝的，其实是各种各样的智能手环，要么死掉，要么抄袭。6.Apple Watch

　　其实不管你Apple Watch续航能力怎么样，功能有哪些，如果一上市价格就在12万以上，那么没问题，你就是在走奢侈品路线。可是Apple Watch从几千块到十几万，库克把同一款产品卖出几十倍的差价，就是很一件很滑稽的事情。想象一下，LV如果出一款包包，同样的款式，既有几百元的，又有卖1万多的，那一万多的你会买吗？所以业界评论说山寨市场很快会有配套的流水线出来，给几百的Apple Watch换上“皇帝的金衣”。Apple Watch这么做，等于自己在做自己的A货，同时也就剥夺了他自己成为奢侈品的资格。而且我说苹果这么做，摆明了就是欺负中国市场上那么一小撮人傻钱多的富二代，仅仅声明你钱多还不够，还特意给你贴上“人傻”这么一个标签。5.Apple Watch

　　全球性的市场分析公司对此有三种预测，一个说今年能到1180万，占所有可穿戴设备的50%，另一家说会到2000万，最乐观的一个说3千万不是梦。我作为纯粹的观察者，没有数据模型可以做出独立的预测，但Apple Watch会成为智能手表当中最畅销的产品应该是毫无疑问的。因为真正的果粉肯定趋之若鹜。不过Apple Watch必须作为iPhone的配套来使用，但用iPhone的并非都是果粉，所以即使用iPhone的用户数来估计也是要大打折扣。至于从功能上讲，诸如健康管理之类的，点着步子、掐着心律、算着卡路里过日子，那不是中国人的养生之道，所以老外我不好讲，在中国，除了一帮崇洋媚外的小白领，大多熟人都不会太搭理它。

　　不过说句不好听的，库克走产品多元化走物联网这条路，是小米的思路，不是乔布斯的。即使在乔布斯时代，iPhone的成功也要站在巨人的两个肩膀上，一个是通过与摩托罗拉的成功合作得到的手机设计制造经验，另一个是3G网络的发展成熟。到了现在的后乔布斯时代，没有巨人的肩膀可以用来踩着往上攀，Apple Watch能不能谱写新的传奇，还线.

　　缔造了移动互联网的时代。现在，作为库克时代（后乔布斯时代）真正意义上的新产品，苹果试图用Apple Watch掀起“手腕上的革命”，想再造新的传奇。它能否传承iPhone的神话呢？但是对这场所谓“手腕上的革命”，我相当地不乐观。如果把它叫做苹果手环我觉得更合适，它本身在功能上最突出的也是支付和健康管理这些功能，这都是智能手环要做的事情。从使用方法来看，它也只是一个手环，因为Apple Watch的各种功能离开iPhone都无法实现，它并不能承担独立产品的职能。所以我们它只是iPhone的一个外设，就是外围设备。那么问题来了：乔布斯的思路当中没有外设吗？没有。从iPod到iPhone，再到后来的iPad，都是一个同样的东西，大小不同而已。乔布斯的思路就是做单一产品，没有把外设当主推的。所以Apple Watch当然是库克的角度，他在创造一个全新的产品，希望通过这种方式来拓宽苹果的产品线，换句话说，库克开始尝试多元化。毕竟他不想始终生活在乔布斯的阴影下嘛。

　　后记：刚刚结束的墨尔本之旅，我没有去参观他们的著名景点——“库克船长的小屋”。因为在他们眼里，他是澳洲新大陆的发现者，文明的奠基人！而在我眼里，他到或未到，澳洲都在那里，潮涨潮落，安居乐业。

　　的出货量会有多大？会不会传统手表产业形成冲击？对以瑞士为首的高档手表行业呢？