从上图可以看到，比尔位于法语区和德语区交界。比尔这个城市的人一般都可以讲法语和德语。主要从法国流传进来的钟表技艺，与德国的科技和工业优势的结合，被认为是促成伯尔尼产区兴旺的原因。伯尔尼产区的手表多为功能实在、可靠耐用，同时不乏科技创新。欧米茄主流的复杂功能最高为码表和年历。这种对复杂功能的节制，确保了售后服务的高效和成本控制。

　　全新工厂的核心在于占据三层空间的全自动仓库。这座防火的仓库中设有超过3万个分装盒，盒中放置了品牌制表所需的所有零件，令人联想到科幻电影中极富科技感的画面。最为重要的是，全新工厂大楼亦能进行腕表质量和技术工序检测，包括由瑞士联邦计量研究院 (METAS)核准的至臻天文台认证。每一枚欧米茄至臻天文台表都在此经过严苛的测试，证明其在精准度、性能及防磁性上的卓越品质。返回搜狐，查看更多

　　安世文亦分享道：“毋庸置疑，欧米茄全新工厂提供了真正富有创造性的工作环境，但它更重要的价值在于提升了工作效率。如今，我们能够集中进行腕表的组装与测试。完整的一体化工作流程将令欧米茄腕表制造变得更为高效和流畅。”

　　腕表生产的所有程序都将在全新的工厂大楼中进行，包括T2区域 (腕表组装)，T3区域 (装配表链)，T4区域(腕表运输)，以及腕表的储存与物流管理精仿表，。除此之外，全新工厂还可供内部员工进行培训使用，以不断精进和完善制表技术。

　　欧米茄新工厂还承担之后制表行业中诸多创新腕表组装工艺的研发、专业技术人员的培训以及腕表品质的测试均在此进行。全新工厂由坂茂设计，采用可循环利用的瑞士云杉板材，并融入了精妙的室内气候环境设计与能量概念，堪称环保建筑的典范之作。创新技术与专业工艺融合，令现代化制表流程更为完善。

　　新厂落成，除了表明品牌的财务健康状况和对未来市场的信心，还能意味着什么？手表工业的历史和经济地理的意义，有助于用户理解这个产品品牌的价值。这个产区叫伯尔尼产区，而伯尔尼产区品牌的价值，简单地讲，就是擅长制造高品质的手表复刻手表，。这些能够解释为什么这个产区有几家双百品牌——历史超过百年，产量在百万级。这也解释了为什么劳力士机芯厂一直在伯尔尼州的比尔市。

　　欧米茄于1882年将工厂从分散在纳沙泰尔州的钟表社迁至比尔，开始了先进的序列化生产。从此，每当远在世界其它角落的经销商提出更换零件的需求，只要告诉总部零件号码，即可得到品质划一的替换。序列化生产解决了售后的刚需，这进一步成就了双百品牌的成功。

　　“欧米茄工厂于1882年迁至比尔市中心的这座历史悠久的建筑中。欧米茄的创新工艺与卓越技术始终引领着瑞士乃至世界制表行业的发展。”尼克·海耶克说，“相信品牌和员工将在这座全新的工厂内继续革新制表工艺，实践欧米茄不断提升腕表行业标准的承诺。”

　　然而，在盛行钟表社的传统制表产区（如拉绍德封），钟表社联合抵制序列化生产。因为序列化抢了他们的饭碗。一些有远见的企业家觉得必须逃离这些地区，在行业工会实力范围很弱的地区开办工厂。欧米茄、浪琴等品牌都是在这个时候成功逃离的，他们把工厂设在伯尔尼产区的比尔和圣提弥。后来的劳力士的机芯也是在比尔开始制造的（一直到现在）。曾经作坊林立的拉绍德封如今成为世遗、博物馆和品牌代工地，幸存的品牌寥寥无几。

　　欧米茄 (OMEGA)上周宣布位于品牌总部所在地比尔的全新工厂正式落成，再次表明品牌传承历史、勇于创新和追求卓越的崭新篇章。斯沃琪集团首席执行官尼克·海耶克 (Nick Hayek)、欧米茄全球总裁兼首席执行官安世文 (Raynald Aeschlimann)、瑞士联邦经济事务、教育和研究部长约翰·施奈德-阿曼 (Johann N. Schneider-Ammann)以及日本知名建筑师坂茂 (Shigeru Ban)共同出席精仿手表。。

　　钟表历史上，曾经流行过钟表社生产模式。做品牌的人把钟表所需要的零部件委托给各地的作坊，然后在委托一些作坊组装。经营上比较成功的品牌，如后来的欧米茄发现，随着市场的扩大，售后服务拖累了品牌的发展——各地发来零件更换的需求，但是由于这些零件都是各个作坊做的，要更换这些零件是很头疼的事情。正是这个时期，美国开始了序列化生产零部件，划一的品质带来组装和售后的方便。