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　　斯沃琪集团从一个摇摇欲坠的瑞士钟表公司发展成为全球的钟表集团。上世纪90年代以来，斯沃琪集团先后主导欧米茄两轮影响瑞士钟表行业的并购整合，包含18个钟表品牌的倒金字塔品牌结构，取得表老大地位，并重新打造宝玑品牌，通过一系列运作推动其成为仅次于百达翡丽的拍卖行“宠儿”，并进而成为集团表旗舰。同时，斯沃琪集团还以运动营销拉动以欧米茄等高档品牌持续增长。更重要的是，它通过收购整合上游机芯等配件供应商，几乎垄断欧米茄配件制造资源，改写欧米茄瑞士钟表的行业格局和发展模式。斯沃琪腕表2007年12月5日，蒂芙尼宣布与斯沃琪集团结成战略合作伙伴，蒂芙尼将其手表制造和销售外包给斯沃琪集团，并分享相关业务的部分利。售后中心

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　　欧米茄维修中心在中端品牌层面，其天梭、美度、与豪利时、梅花竞争；在低端品牌层面，Swatch则与西铁城、卡西欧等竞争。而且，斯沃琪集团形成欧米茄倒金字塔的品牌结构，即低端、中端、高端、表的品牌个数比例为6，高端品牌是品牌的数量占有优势，通过满足不同消费偏好，吸引更多的富裕消费者。实际上，随着斯沃琪集团的中心逐渐向表上移，表的收入在集团收入的比例逐渐增大，而且表的收入增长速度也快于中低端品牌。数据显示，手表批发，近年斯沃琪集团旗下品牌的收入一直保持两位数的增长，天梭等中端品牌的增长率接近10%，而Swatch等低端品牌的增长率相对较低，并受到弱势美元影响和产品的激烈竞争。值得注意的是，在斯沃琪集团在表市场快速扩张的同。电话、售后地址

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