 在制表业日新月异的发展过程中，爱彼持续创新商业模式，今后将开拓全新方向，与全球客人与腕表爱好者创造更直接的交流，建立更为紧密的联系。 这里，独家的分销策略，非常接近日内瓦二虎的套路，而新商业模式则是进化。我们祝他们的商业模式取得成功。 同时，也拷问媒体的职能。日内瓦表展主要招待两类人：经销商、媒体。既然是新商业和独家分销策略了，经销商就没必要见了。至于媒体，在这些品牌离场之前，我们是如何帮助这些品牌的？是否存在用日内瓦某虎的洗脑逻辑来审视别的品牌？媒体报道是否到达了这些品牌的潜在受众？ 日内瓦在历史上是珠宝之都，后来成为豪华钟表之都。日内瓦的钟表营销手段高妙，以至于部分表迷被洗脑——拍卖是衡量手表价值的地方。这种洗脑现象在华语圈最严重。有些媒体为了标榜专业，也自愿跟着叫嚣。而这种洗脑的受益者，就是日内瓦二虎中的一个（第二个也在跟进）。这种歪理的流行，导致别的品牌享受不到媒体的空中支援。于是出现了第二个去中心化，即爱彼和RM离开SIHH。 顺便说一下，作为媒体，如果谁继续参观这些表展的话，一定会感觉体验更好的。因为行程会轻松一些，希望有机会仔细听参展品牌讲解，很好地传播。 首先，这些决定都是觉悟之举，人挪活树挪死。其次，作为媒体，参观以上表展的体验将有所改善。同时，作为媒体也有值得反思的地方，我们尽职了吗？ RICHARD MILLE宣布2019年将会是品牌参与日内瓦国际高级钟表沙龙（SIHH）的最后一届， 宇舶表特别推出Big Bang系列全新腕表，充分展现腕表行业与数字技术行业的精髓。全新腕表集宇舶表Big Bang系列标志性设计与区块链技术的元素于一体，向Big Bang系列及区块链技术致敬，限量典藏210枚。 继斯沃琪集团宣布明年不参加巴塞尔表展（Baselworld）之后，爱彼和RM几乎同时宣布2020年起不再参加日内瓦表展（SIHH）。坊间对传统表展的质疑四起，一片消极。 过去几年里，RICHARD MILLE已经极大地拓展了品牌的国际分销通路，特别是开设越来越多的品牌独立旗舰店。同时，RICHARD MILLE大幅缩减多品牌经销商管道，以便在服务品质上满足日益增长的市场需求。 因此，RICHARD MILLE参展日内瓦国际高级钟表沙龙（SIHH），已不再符合品牌独家、精选的分销策略。 斯沃琪集团的离场，有类似的原因。在巴塞尔表展，几乎成了日内瓦二虎的天下。虽然斯沃琪集团作为集团品牌，其市场份额并不比劳力士和百达翡丽这两个独立品牌少，但是在媒体的笔下，总是排不到前三名。精仿手表。所以斯沃琪集团要离开巴塞尔这个中心。有传言说斯沃琪集团正在欧米茄浪琴所在伯尔尼产区建设场馆。如果属实，这里将成为瑞士表展的第三中心。复刻手表。 外行看热闹，内行看门道。爱彼的声明里，关键词是新商业模式和与爱好者和客人的直接交流。而RM的声明，则强调了独家、精选的分销策略。 从地理上看，去中心化去的是日内瓦和巴塞尔两个地方，而实际上，离去的中心是一个地方，日内瓦。 时尚集团的唯一全国发行的钟表杂志的停刊，钟表媒体已经去中心化。钟表的知识主要通过碎片化的社交传递。既然这样，为什么还要负担那么多的媒体采访费用？斯沃琪集团在宣布离开巴塞尔表展之前就宣布不再赞助媒体采访。爱彼则建立了自己的线上社交和分销渠道。所以，有本事的媒体，试着自己做中心去吧。 这是区块链里的概念之一。先说斯沃琪集团离开巴塞尔表展。巴塞尔表展有着百年历史，先是模具展，后来演变成世界第一大表展。俨然成为钟表世界的中心。然而，大约19年前，出现了一次去中心化，历峰集团和爱彼等品牌离开巴塞尔，到日内瓦举办了SIHH。离开的原因，表面上是举办一个更能体现日内瓦流派的沙龙。而背后的原因，或许是一山难容三虎。哪三虎？劳力士、历峰、百达翡丽。于是，瑞士表展出现了第二中心——日内瓦。 在摩根斯坦利的这张图里，斯沃琪集团的部分品牌在市场上的占比达到21.5%，远高于日内瓦二虎。 |
