 因此，一系列的举措之后，浪琴所有核心能力都被分散到集团的其他品牌中，继续延续着它们的高端，而自己，则成为了现在人们口中的“中端品牌。” 并在不久后，斯沃琪集团推出一款低成本、高科技、富有艺术美感、令人心动的“第二只腕表”Swatch，成功抵抗日本美国石英表的冲击。 但是毕竟之前机械表带来的利润太高，以及“浪琴”本身对未来趋势把握的不准确，导致在这一波技术换代中，它是属于出局的那一位。 直到1983年，一位传奇性的人物“尼古拉斯海耶克”的出现，才让“浪琴”起死回生，但是，也让“浪琴”高端品牌的地位不复存在。 其实不然，在浪琴每年推出的复刻表上，大家也可以看出来，浪琴在历史上绝对不是一个普通的品牌，不然哪有那么多历史型号可以复刻呢？ 而资本主义国家在这次危机中首当其冲，直接影响了瑞士钟表的出口受挫，“浪琴”不可避免地也受到冲击。 而它的中文音译，就是我们现在口中的“浪琴”，以下是“浪琴”品牌logo的演变过程。 浪琴表在多个国际展览中获得了“Leading Prizewinner”(奖项赢家)的美誉。 还有一点让表迷们想不到的是，在当年，“浪琴”在机芯生产方面也领先于很多知名品牌。 而上述所有的一切，直接导向的结局就是，把“浪琴”送入了前所未有的危险境地，甚至，走向倒闭。 经典的水平离合柱状轮手动计时机芯，盘曲交错的机芯板路和杠杆，放在今天只有在百达翡丽、江诗丹顿、宝玑、朗格这些手表上才会出现。 去年，全球知名腕表品牌“浪琴”在过185周年生日的时候，突然宣布了一件大事，正式聘请电视剧女神“赵丽颖”成为品牌的优雅形象大使。 接下来，奥内斯特·弗兰西昂在亲族中找到了一位名叫雅克·大卫的年轻工程师，让他帮忙开发先进的设备、改良钟表传统的制造工艺及流程。真金真钻手表
在上世纪50年代浪琴停止自产计时机芯以前（下文会详细谈到），包括百达翡丽，江诗丹顿等我们眼中的豪华大品牌，其实都是从Valjoux，Lemania等专业计时机芯厂购买半成品机芯，来生产自己的计时表。 而我最后想说的是，尽管“浪琴”的品牌定位远远没有以前高端，但是，毕竟也属于瑞士老牌豪华品牌，历史底蕴足够，身份地位依然非常高。 第二，经济危机时，欧米茄总部为了掩盖欧米茄已经卖不出去的现象，要求各地的经销商超额订购他们的钟表。 当时，创始人奥古斯特·阿加西来到了瑞士的圣耶米，加入了当地的的一家钟表贸易公司。 按照弗兰西昂的设想，他想要建立一家工厂，将制表过程中所需要的所有步骤都集中到一个建筑来，实现高效率的工业化生产。 最后，高仿手表！Swatch Group斯沃琪集团在当时也不会自己打自己，让旗下两个品牌同阶层竞争，高低定位必须区分开来。 不仅受到观众的广泛认可，并且，其自身优雅的形象也非常符合“浪琴”的品牌气质，成为新晋代言人是不二人选。 著名飞行探险家查尔斯·连拔便携手浪琴表，创制了一枚瑞士制表历史上的标志性表款：连拔时间角度腕表。 总而言之，所有的一切，都证明了在当年的钟表界，“浪琴”品牌有着举足轻重的地位，绝对是属于顶级的高端品牌。 导致欧米茄看上去一片虚假繁荣，普罗大众以为欧米茄钟表销售良好，没有陷入危机，进而提高了欧米茄品牌形象。 十九世纪末，那个时候还没像现在一样，拥有先进的导航技术，必须依靠稳定，精准度极高的计时工具来给探险家们定位。 当时，管理层太贪心，什么领域都想插一脚，无论是怀表.手表.码表.甚至是船钟和高精度测量计时仪器都生产。 最终，在19 世纪 70 年代期间，弗兰西昂一直坚持的工业化取得了很好的成效，直至 20 世纪前叶，工厂均始终保持着不断发展壮大的强劲势头。 其实，在1969 年，“浪琴”就已经推出首款专用控制石英机芯的腕表（被称作“超级石英”的 L6512）。 当时，浪琴隶属于“ASUAG”公司，当时已经进行了破产清算，和它同等命运的，还有一家名为“SSIH”的公司，他旗下的品牌就是我们熟知的“欧米茄”和“天梭”。 而海耶克提出的设想是提升欧米茄，降低浪琴。明确各自产品定位，提高品牌忠诚度。 计时器可谓是掌握了探险家们的命脉，稍微有一点差错，就可能直接断送了他们的性命。 1911 年，浪琴表生产厂的员工已超过 1100 人，钟表作品畅销世界各地。 虽然生产方式比较落后，但是不妨碍当时的阿加西已经将产品成功销往其他各大洲，业绩非常出色。 直到19 世纪 50 年代，阿加西的侄子奥内斯特·弗兰西昂接管了阿加西公司的生意，彻底让它跨上了新的台阶。 并在不久后，凭借着出色的能力赢得了所有人的信任，成为了这家公司的负责人，并以“阿加西”作为公司的名称。 “浪琴”始终坚持把优雅作为品牌的核心价值观，并融入每一枚产品的设计之中。 甚至，在“浪琴”还是高端品牌的时候，很多现在定位比“浪琴”高的品牌都还不知道在哪呢，是不是啪啪打了很多人的脸呢！人家可是有故事的表。 原因在于，首先，当时欧米茄的定位本身比浪琴略高一点，Swatch Group斯沃琪集团不可能优先考虑浪琴。 当时的探险家们对飞机上配备的精密导航表非常不满意——最早的那些装置不是浪琴提供的。 浪琴的绝唱机芯L990后来被卖给了Lemania公司，被用在了宝玑等钟表之上........ 这是一款为飞行员设计的导航辅助工具，能够配合一台六分仪和航海天文年历使用。 由于不够精确，可能飞抵英国上空时，探险家都弄不清自己是到了爱尔兰还是康沃尔。 企业的生存危机解决了之后，海耶克开始着手准备解决欧米茄和浪琴这两个品牌。 在以前，浪琴也是第一梯队的品牌，跟百达翡丽，劳力士，欧米茄等是同个层级的，几乎不分上下。 为了拯救这两家公司，尼古拉斯海耶克提出，兼并收购ASUAG和SSIH，成立了SMH集团。 刚开始的时候，阿加西采用的是“établissage”的制表模式（意指制表匠在家中制作），制表步骤被拆分零散地分布在一些不同的家庭作坊里。 20世纪50年代到80年代的时候，外部政治环境的恶化，技术的革新，以及“浪琴”企业内部管理不善，内忧外患双重夹击下，导致“浪琴”品牌的生存变得岌岌可危。 但是，在大部分表迷心目中，浪琴一直都只能算是一个中端的品牌，高天梭，卡西欧等亲民品牌一个阶层，但跟百达翡丽，劳力士，欧米茄等豪华奢侈品牌却不能相提并论。 浪琴引以为傲的机芯研发生产部门被剥离出公司，然后援建到了今天的ETA机芯公司用于生产统一机芯给同集团的其他品牌，而剩下的仅仅是设计运营部门。 价格相对于劳力士，欧米茄等品牌来说，又比较亲民，因此，表迷们，如果既想要拥有一块具备丰富历史底蕴的瑞士豪华表，但是预算又有限的话，浪琴不失为一个好的选择。 于是，1866年，他在一个名叫“Les Longines”的地方购买了两块毗连的土地，并用地方名作为旗下品牌的名称。 两个因素重重打击下，瑞士钟表的产量在全球的比例从45% 陡降到 15% ，一度有上千家手表工厂倒闭，超过 10 万名钟表工人失业。 正是由于浪琴过于“全能”，导致产品线杂乱多。组织生产比较难，交货期延长，客户抱怨很大，企业盈利能力极为低下。 迪厄多内·科斯特和约瑟夫·布里克斯于1928年从巴黎直飞布宜诺斯艾利斯。 在其后数十年间，浪琴表连拔时间角度腕表一直是众多飞行探险家所必须佩戴的装备。 但是，直到20世纪中后期，一系列事件的发生，硬生生地把“浪琴”高端品牌的定位拉了下来。 |
